“三严三实”最终要靠发展来检验

　国有企业管理人员是企业的“中枢神经”和“司令员”，其作风、素质和服务质量直接关系到企业重大决策的部署和落实，关系到企业的发展大局。笔者认为,国有企业开展“三严三实”教育活动，要以服务为宗旨，以发展为目的，双轮驱动，不断提升企业管理人员工作水平、工作能力和工作效率，从而有效推动企业科学较快发展。

　　下基层,具体抓好落实。国有企业各级管理人员践行“三严三实”，要在务求实效上下功夫，主动走出办公室，深入基层一线，捕捉一线信息，掌握第一手材料，搞好调查研究，做好答疑解惑，切实把各项政策和工作决策宣传到车间，疑难问题解决在班组。重点解决好企业生产经营、技改发展等方面的实际问题和员工关注的热点和难点问题，积极营造各级管理人员服务基层一线的良好氛围。

　　定责任，逗硬兑现奖惩。国有企业要根据管理人员所分管领域和单位工作特点，积极引导管理人员经常深入基层，研究工作中遇到的困难，认真听取基层一线的意见与建议，帮助车间、班组出点子、想办法，从而保证各项生产经营目标任务的圆满完成和职工队伍的和谐稳定。同时，要将各级管理人员践行“三严三实”具体情况与奖惩使用挂起钩来，作为各级管理人员工作绩效考核和选拔任用的重要依据。

　　办实事，服务企业发展。国有企业各级管理人员一是要强化宗旨意识，就企业发展问题不定期到生产一线开展现场办公，做到解决问题“面对面”;二是要定期召开职工代表座谈会，倾听基层一线的呼声，突出“真情真意”和“务求实效”，真正帮助员工解决在思想、工作、生活等方面存在的突出问题;三是要牢固树立“基层第一”和“领导就是服务”的思想，把精力放在基层一线，把劲使在基层一线，把权还给基层一线，把工作的成效体现在企业的发展上。