作风“网格化”管理让作风建设无死角

　　最近，长沙市岳麓区按照“区领导(点长)联街道(镇)、职能部门联社区(村)、科级干部联网格(网格长)”的方式，将全区166个社区(村)划分为580个“网格”，由560多名科级干部担任“网格长”，每人以1至2个网格为“责任田”，零距离服务群众，将干部作风建设落实到为基层排忧、为群众解难的实践中。(三湘风纪网)

　　虽已在作风建设上取得一定成绩，但还存在制度不够健全，缺乏科学、有效的约束机制、监督检查、决策落实不到位、办事效率低、部门之间协作配合不好，相互推诿等等现象。在作风建设中加入网格化管理有着不可比拟的先进性，它将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题，能够促进干部由“坐等派活”到“主动找活”转变，并且能够快捷高效地解决问题，是一种科学的管理体系。

　　实施作风建设网格化管理模式，有助于进一步推进干部作风网格化建设，建立完善干部作风网格管理体系，采取“以网定格、以格定人、以人定岗、以岗定责”的办法，将责任落实到人头，减少了互相推诿工作而耽误的时间，精细化平台管理对象全面覆盖，形成了横向到边、纵向到底、全面覆盖、不留死角的监督网络，将为民务实落到实处。

　　网格体系的建立，使作风建设有人抓、有人管，使民意收集常态化，作风讲评渠道化。不仅搭建了转变干部作风的平台、密切联系群众的平台，同时也让群众借助这个平台扩大知情权，更方便地行使监督权力。并将网格考核绩效纳入党风廉政建设责任制考核和绩效考核体系，将领导干部服务情况、解决问题和群众满意度等情况作为评先评优、提拔任用的重要依据。通过网格化的管理体系可以促使作风建设从原来单一的制度化管理变为由制度化与科学管理手段的有机结合,形成了作风建设牢而不破的“防火墙”。(文/殷华)