专访尚明淮：讲述职业经理人的信条

　　人物简介

　　：尚明淮，中国职业经理人认证专业评委;清华大学研究院•英国威尔士大学MBA;美国国际训练协会(AITA)高级管理咨询顾问; 1999年作为中国外资企业职业经理人的唯一代表，获全国“五一”劳动奖章。曾任：

　　中国燃气集团 人力资源总经理

　　茂业国际人力资源管理中心 总经理

　　宏图地产 执行副总裁

　　新加坡亚太咨询 项目总监

　　培训咨询辅导过的企业：

中国移动、中国燃气、中国南车、北大佳能、TCL、比亚迪、长虹集团、南京奶业集团、蒙牛集团、花花牛奶业、卫岗牛奶、德豪润达、宝德玩具、劲嘉彩印、高科远东、康大集团、三胞集团、都市丽人、喜之郎、顶新集团、江铃汽车、高科集团、金光集团、金裕集团、中银万泰、万国地产、新丰泰汽车、旺园实业、中国联通、梅山马利、青稞酒业集团、高宝集团、美的集团、捷瑞集团、金意陶陶瓷、波菲丽斯、蓝龙人力资源、三威塑胶、名匠皮具、海尔集团、茵科门控、成飞集团、成都机场股份、光华化工、方正集团、金帝巧克力、南方人才、中南人才、凯文猎头、亿纬锂能、沃尔核材、新联鼎化工、杨梅红、云蝠集团、深圳外资企业协会、深圳人力资源协会等800多家企业组织

坚守节操，履行使命

　　记者：职业经理人作为专门从事企业高层管理的中坚人才，对企业的经营发展，实现突出业绩具有重要的作用。您作为一名资深职业经理人，能谈谈你对职业经理人的认识吗?

　　尚明淮：作为一名职业经理人，我始终认为应该有准确的定位: 将企业的成功作为自己的成就。

　　数十年来，我先后在外企、民企、国企、超大型上市公司等企业担任过高管职位。应该说，我有很多机会自己创业，也有很多猎头公司、咨询公司许诺给我股份共同创业，但我都是一口回绝，作为职业经理人，我我对自己的定位很清楚，所以即使是在做咨询项目，我也是单纯的顾问身份，没有入股到咨询公司。我的座右铭：一个好厨师，干嘛自己开酒店?

　　我见过太多人在企业从事管理，自己在外面却做着相同或类似产品的经营，这样的人，不是合格的职业经理人。，根本没有职业经理人的信条。

　　记者：职业经理人的信条?能具体谈谈吗?

　　尚明淮：好的，任何职业都有其应该遵守的职业道德和精神操守。职业经理人也不例外。我认为，职业经理人首先要有勇于承担责任的意识，并有意识地将这种意识影响身边的人，让每一个人都负起责任，从而推进企业的蒸蒸日上;此外，职业经理人还需要有较强的沟通协调能力，做好为员工服务工作，说白了，也就是用自己的管理理念去教育和启发员工，实现整体素质提升;此外，职业经理人还需要善于理清工作思路，寻求科学的工作方法;最后，职业经理人还需要有努力实现企业目标的意志力，并学会在部属中树立威信。这些都是合格的职业经理人所必备的信条。

　　记者：看来职业经理人的要求还是很高的，我想问一下，您这些年自己做过老板吗?

　　尚明淮： 我是多家企业的老板，不过是老板之一，我是股东，但不参与经营，每年参与的只有股东会。另外，在寻找新的职业机会或者接收新的咨询项目时，我会看他们和我投资项目有没有关联，如果有，我会坚决放弃，或者将股权转让后再进行合作。这是我的原则问题，绝对不能妥协。

　　记者：能谈谈您担任职业经理人这么多年来最深的感悟是什么吗?

　　尚明淮：一句话，可以用一言难尽来形容。我先后做过教师、总务经理、总管、人力总监、项目总监、人力资源总经理等工作，酸甜苦辣各种滋味都有。既有成功的快乐，也有失意的落寞。我觉得最开心的事情莫过于自己的管理理念和主张得到了认可，并在实际工作发挥出巨大的效益。我经常听到一些同行抱怨：我的计划如何如何优秀，但老板不批准执行，我也没办法，这些老板都是不重视人力资源的。其实不然，我认为：你即使有再好的方案，也需要得到认可和落实才有成效，否则就是纸上谈兵。你连老板的思维都没搞清楚，凭什么就认为老板的判断一定有问题?你的一定是对的?有时候自以为是是不对的。退一步讲，即使你是对的，但是你不能得到老板的认同，那就说明你的销售能力不够。所以说，职业经理人不仅需要有很高的专业知识，还要有多方面的沟通协调能力。

　　关注人性

　　记者：十几年来，您在不同的岗位上做出了突出的成绩，更于1999年荣获“全国五一劳动奖章”，受到国家的表彰。作为中国外企唯一一个受此殊荣的职业经理人，您能谈谈当时的情况吗?

　　尚明淮：1997年7月起，我担任香港达全实业有限公司总管。具体负责生产以外的所有工作，涉及行政、人事、财务、仓储、后勤、维修、安保、报关、政府公关等多个部门。当时香港回归，企业劳资纠纷不断，打架斗殴时有发生，所以公司内部矛盾重重，劳资关系紧张。上任伊始，我就认真分析了公司现状，遵循人性化管理的基本原则，在管理模式改革方面做了大量的尝试，总结了一套适应国内外企的管理模式。主要是通过建立“工厂有温暖企业有爱心”的三十几项文化工程，在达全实业，创立了以人为本、中西结合的“达全模式”，缓解了劳资矛盾，建立了共同价值观，打造了和谐的企业管理文化。所以在1999年荣获“全国五一劳动奖章”。我个人的感悟：职业经理人要有自己的职业操守，不能因为利益沦落成资本家的压榨员工的工具，要引导企业家尊重法律、尊重人性、尊重员工。，努力构建一种和谐、上进的企业文化。

　　(记者和同行人员不约而同鼓掌)

　　经济环境的寒冬催生了职业经理人的春天

　　记者：有人说，老板和职业经理人的关系最微妙，您认为老板与职业经理人应该如何相处?

　　尚明淮：理论上，老板和职业经理人应该是目标一致的合作伙伴。但是职场上却不尽其然，著名的国美黄陈之争就是典型的例子。陈晓作为股东和职业经理人双重身份入主国美，他的去黄政策、股份稀释方法都透露着老板与职业经理人之争。面对前车之鉴，我经常提醒企业家，要多关注公司治理，就是让他们慎重思考股东与职业经理人的关系，既要管控好职业经理人，以免他把股东的产业做成自己的企业;更要激励职业经理人，让他把股东的事业当成自己的事业;只有这样，才能实现双赢。

　　近两年，经济发展缓慢，很多企业举步维艰，对优秀职业经理人的需要变成了渴求，高薪水、高奖金已经不能吸引优秀的职业经理人，于是送股份、给股权就成为企业家吸引职业经理人为己所用的杀手锏。从国际上市公司到私人小作坊，加上有郭凡生等著名讲师推波助澜，一夜之间，股权激励满天飞，我每天都会接到股权方面的咨询电话和培训订单。

　　股权策略，是老板用未来的钱、用资本市场的钱、用职业经理人自己努力获得的钱去激励现在的职业经理人，使职业经理人能真正把老板的事业当成自己的事业。“士为知己者死”，有操守的职业经理人会让老板的付出收获成千上万倍的收益。

　　记者：谢谢您的观点。